Компании, у которых было мало ресурсов, всегда имели преимущество в переговорах. Из-за незаменимости этих редких ресурсов, даже если они были немного дороже, противоположная сторона часто соглашалась на сделку. В каком-то смысле голографическая технология, которой овладела NTT, тоже была дефицитным ресурсом. Были и другие компании, которые занимались технологиями голографической проекции, но ни одна из них не была настолько продвинутой. Ни у одной из них не было опыта создания технологии голографической проекции для крупных площадок. В конце концов, после ожесточённых переговоров, когда сделка была на грани срыва, обе стороны наконец пришли к консенсусу, как и ожидал Нагаока Кэйити. Стоимость NTT Group была снижена до 50 миллиардов иен от первоначальных 100 миллиардов иен. Директор Оу был вполне доволен тем, что расходы сократились вдвое.
Хотя это всё равно было дорого, по крайней мере, начальство было бы им довольно.
Хотя на лице Нагаоки Кэйити было горькое выражение, внутри он был счастлив. Общая стоимость всего комплекта оборудования составляла около 10 миллиардов иен, что в пересчёте на юани составляло более 600 миллионов. Не было ничего более захватывающего, чем продажа вещей стоимостью 10 миллиардов иен по заоблачной цене в 50 миллиардов иен.
После согласования цены обе стороны быстро перешли к следующему этапу сотрудничества.
Нагаока Кэйити отправил профессиональную команду из штаб-квартиры для проведения детального полевого исследования конструкции здания «Птичье гнездо». Затем они скорректировали свой проект с учётом замечаний китайской стороны. В конце концов, поскольку китайская сторона платила, она имела право всё контролировать. Однако не все пути сотрудничества были гладкими.
После завершения строительства между двумя сторонами возникли разногласия.
“Три месяца — это слишком мало!”
Нагаока Кэйити посмотрел на директора Оу и директора Лю, которые сидели напротив него. Он положил руки на стол и сказал: «Нам хватит трёх месяцев, чтобы подготовить необходимое вам оборудование. Даже если мы будем одновременно заниматься подготовкой и производственным оборудованием, за три месяца невозможно сделать всё так, как вы хотите».
Директор Оу сказал: «Разве у вас, ребята, нет инвентаризации? Что, если мы сначала уберём часть оборудования из инвентаря…»
— Это не наш заказ! Мы не можем так рисковать.
Нагаока Кэйити покачал головой и строго сказал: «Кроме того, ваш фестиваль в октябре. Он пройдёт в начале месяца, а мы доставим товар в середине сентября. Разве вам не хватит половины месяца, чтобы подготовиться к шоу?»
Лю Вэй начал злиться. Он встал со стула.
— Как это — двух недель недостаточно! Мы готовим национальное праздничное шоу, мы не шутим!
Кэйити Нагаока встал из-за стола для совещаний. «Четыре месяца — это наш предел. Мы сможем доставить вам эту систему не раньше начала сентября. Если это всё равно не сработает, то мне жаль».
Не было возможности договориться о сроках, вопрос заключался в том, возможно ли это.
Хотя Нагаока Кэйити и не хотел тратить время на обсуждение таких пустяков, это был единственный вариант. С точки зрения цены у него всё ещё было пространство для манёвра в 40 миллиардов иен, но он не мог позволить себе терять время. Подписание сделки, которую нельзя было завершить, означало, что им пришлось бы заплатить крупный штраф. Они никогда не могли рисковать и заплатить этот штраф.
…
Конференция закончилась.
Читайте ранобэ Передовая Технологическая Система Учёного на Ranobelib.ru
В конференц-зале воцарилась тишина. Секретарь У Юаньхан первым нарушил молчание. Он сжал кулаки и сердито заговорил.
— Эти ребята… Они знают, что мы можем купить эту систему только у них.
Директор Оу нахмурился и вздохнул. Он сказал: «Может быть, у них есть на то причины… Директор Лю, одного месяца недостаточно?»
Лю Вэй покачал головой. Даже при том, что он не хотел этого признавать, такова была реальность.
«На то, чтобы ознакомиться со всей системой, моей команде, вероятно, понадобится месяц… Если ничего не выйдет, может быть, вы сможете найти более технически подкованного директора? В конце концов, празднование Национального дня — это важное событие».
Лю Вэй действительно больше не хотел нести ответственность за шоу. Должность программного директора на таком национальном празднике была бы полезна для его будущей карьеры, но он не думал, что это будет так сложно. Ему и так было не по себе от необходимости изучать методы съёмки, которыми он никогда раньше не пользовался. Но теперь они даже не могли вовремя получить оборудование. Он готовился к этому празднику полгода, и его рассудок окончательно помутился.
— Ни за что на свете! — быстро и серьёзно сказал директор Оу. — Ваши режиссёрские навыки на высшем уровне. Наш отдел согласен с тем, что мы должны доверить вам эту важную задачу. Уже слишком поздно что-то менять… Сяо Ву, сходи и спроси, есть ли более подходящая компания по производству голографического оборудования. Забудь о японцах, найди ту, которая соответствует нашим требованиям!
На лице У Юаньхана появилась горькая улыбка. “Хорошо! Я буду…”
Можно было сменить директора. Режиссёры, знакомые с технологией голографической съёмки, были теми, кто репетировал Олимпийские игры в Токио. Однако как они могли пригласить иностранного режиссёра на репетицию национального праздника Китая?
Речь шла уже не только об оборудовании. Если бы в списке продюсеров появилось имя иностранного режиссёра, это означало бы большие неприятности. Однако…
Если они не могут сменить директора, может, им удастся сменить поставщика оборудования?
Затем У Юаньхань проконсультировался со многими специалистами в этой области, но ответы, которые он получил, были похожи на то, что он узнал раньше.
До сих пор самыми передовыми компаниями в области технологии голографической проекции были японские. Лидером в области голографических технологий в Японии была компания NTT, которая выиграла тендер на создание голографической системы для Олимпийских игр в Токио. Все инженеры, опубликовавшие наибольшее количество статей в IEEE в этой области, были сотрудниками NTT Group. Даже если бы они сменили поставщика, ситуация не стала бы лучше. Поэтому, когда отдел развлечений начал искать других поставщиков, NTT Group не стала паниковать, а просто наблюдала за происходящим.
Директор Оу был в растерянности. В конце концов, в отчаянии ему пришлось обратиться к директору Ли.
После того, как директор Ли услышал слова директора Оу, он пришел в ярость.
“Кто, черт возьми, сказал тебе идти в NTT!”
Он был так взволнован, что не смог удержаться от ругани. Оу Хайфэн был сбит с толку. Через некоторое время он сказал: «Кого ещё мы должны найти… Они лучшие в мире».
— Ты что, дурак? — сказал директор Ли. — Если у тебя проблемы, иди к академику Лу!
