Увидев фабрику «Zhongshan New Materials», Ван Вэй был просто шокирован. Однако, увидев то, что произошло дальше, он был ошеломлён. Он выбрал на планшете нужный ему тип товара, а также ряд параметров, таких как вес, размер, стиль оформления и т. д. Затем они поехали в ресторан, где обедали.
После обеда они с Лу Чжоу снова вернулись на фабрику. Прямо перед ним летал «модифицированный» прототип дрона.
Менее чем за несколько часов дрон превратился из «идеи» в реальность. Если бы рядом с ним не стоял всемирно известный учёный, он мог бы даже заподозрить, что это была уловка Star Sky Technology, чтобы шокировать людей. Увидев, как удивился Ван Вэй, Лу Чжоу улыбнулся и объяснил, глядя на уникальный логистический дрон:
«Аккумулятор BYD, электродвигатель DJI, углеродный чип Huawei и электрод и лопасти из нового материала Zhongshan… Все детали были изготовлены на сервере Star Voyage One. Эти детали были доставлены через автоматизированную логистическую систему, а затем две пары промышленных роботизированных манипуляторов завершили сборку. Разве это не удивительно?»
Ван Вэй кивнул. “… Так и есть”.
Это было не просто потрясающе… Он понятия не имел, как все это было сделано всего за два часа. Даже если бы у Star Sky Technology были тесные связи с крупными производителями, обычно для создания производственной цепочки требуется множество обсуждений и переговоров. В любом случае, это определённо была не та задача, которую можно было выполнить за два часа.
Лу Чжоу улыбнулся Ван Вэю.
«Я понимаю, что вы чувствуете. На самом деле, со времён промышленной революции эффективное распределение и объединение ресурсов были двумя основными препятствиями, ограничивающими рост производительности. Если молочная фабрика хочет производить упаковки для молока, она должна сначала определить спрос на рынке, а затем использовать свой отраслевой опыт или связи, чтобы выбрать подходящие фабрики по производству упаковки и фермы. Ей придётся подписать несколько контрактов, чтобы сформировать простую производственную цепочку. Этот процесс называется подключением к ресурсу. Несмотря на кажущуюся простоту, этот этап на самом деле содержит множество скрытых затрат. Например, отношения между владельцами бизнеса, интересы руководства и даже региональная политика и законодательство. Как правило, мы не можем определить, насколько эффективна производственная цепочка. Мы можем только проанализировать её на рынке и найти эффективные звенья. Неэффективные звенья в конечном итоге обанкротятся. Эта модель гарантирует, что максимальное количество социальных ресурсов будет направлено туда, где их можно использовать максимально эффективно. Но теперь проблема в том, почему монополистический гигант, владеющий ранчо, фабрикой по производству боксёрских перчаток и компанией по переработке молока, часто работает лучше, чем те компании, которые являются лишь одним звеном в производственной цепочке?»
Ван Вэю не пришлось долго раздумывать.
Ответ был очевиден.
«Потому что они могут контролировать стоимость каждого производственного звена и обеспечивать связь производственных ресурсов внутри предприятия. Это снижает затраты. Чем длиннее производственная цепочка, тем больше звеньев они контролируют и тем выше их эффективность».
Лу Чжоу улыбнулся и кивнул.
«В принципе, это все. На самом деле, это самое большое преимущество «умной» промышленности по сравнению с традиционной. Все связи, в которых участвуют люди, нестабильны и неэффективны, в том числе и связи между ресурсами. Поэтому мы используем искусственный интеллект для замены ручного труда и эффективного распределения ресурсов. Зона высоких технологий Цзиньлин уже два года работает над интеллектуальной производственной системой. Мы создали независимую систему контроля качества и стандартов и распределили производственные задачи между производственными подразделениями с помощью компьютерных серверов. ИИ будет выстраивать всю производственную цепочку, а не человеческий труд. Первым, кто использовал эту систему, был аэрокосмический самолёт Skyglow. Тогда многие люди недоумевали, как мы можем построить аэрокосмический самолёт из воздуха, без завода. На самом деле мы вообще не строили самолёт. Он был просто собран в нашем центре оборудования. Детали и компоненты, необходимые для сборки, автоматически распределялись по заводам с помощью стандартизированных заказов. Мы решаем, что нам нужно, и на следующий день промышленные заводы приступают к работе».
Увидев, как потрясён Ван Вэй, Лу Чжоу улыбнулся и сказал: «Я хочу подарить вам этот дрон, генеральный директор Ван. Интересно, вам нравится увиденное?”
Читайте ранобэ Передовая Технологическая Система Учёного на Ranobelib.ru
“Конечно, мне это нравится!”
Ван Вэй вернулся в реальность и с серьёзным видом посмотрел на Лу Чжоу: «От имени Shunfeng я хотел бы принять этот драгоценный подарок!»
…
Вернувшись в Шэньчжэнь из Цзиньлина, Ван Вэй задумался. То, чему он стал свидетелем в зоне высоких технологий Цзиньлин, глубоко потрясло его. Он не осознавал, насколько мощной была высокотехнологичная зона Цзиньлин.
«Star Voyage One» был похож на мозг.
Этот мозг установил ряд производственных стандартов, и каждая фабрика, соответствующая этим стандартам, была интегрирована в производственную систему под названием «умная промышленность».
Этот мозг управлял каждой фабрикой в промышленной зоне, создавая «интеллектуальную производственную систему». Они были похожи на мышечные клетки, соединённые целой нейронной сетью.
Хотя они принадлежали разным компаниям, их совокупной мощности было достаточно, чтобы соперничать с любым монополистическим гигантом с точки зрения эффективности и стоимости. По какой-то причине Ван Вэю пришла в голову странная мысль. Возможно, в будущем каждый сможет открыть свою собственную фабрику. Конечно, в его представлении эта фабрика была всего лишь абстрактным понятием. Обычный человек, если у него есть базовые знания в области проектирования и он может собирать стандартизированные детали своими руками, может создавать продукты, отвечающие потребностям клиентов. Подобно вводу параметров в 3D-принтер, вся интеллектуальная промышленная система похожа на крупномасштабный 3D-принтер, обслуживающий всё общество. Всё было выполнено в интеллектуальной производственной сети. Не было необходимости в периоде обкатки. Все сотрудники работали в эффективной и прозрачной системе, которая бесперебойно связывала производственные мощности и спрос. Казалось, что формируется прототип будущей индустрии. Если бы эта система могла развиваться и совершенствоваться, то не только исчезли бы посредники, но и творческий потенциал людей был бы полностью раскрыт… Они больше не были бы подконтрольны нескольким монополистическим гигантам. Труд становился бы всё дешевле и дешевле, а знания и творчество — всё более ценными. С помощью этой «интеллектуальной фабричной машины» можно было бы точно удовлетворять все потребности общества. Хотя эти события не имели никакого отношения к Shunfeng, Ван Вэй начал проявлять интерес. Он уже видел прототип этой футуристической промышленной системы. Однако, похоже, компания Star Sky Technology ещё не подключила эту систему к индивидуальным пользователям. Она была доступна только между заводами в высокотехнологичной зоне.
Благодаря своим сильным сторонам в области логистики компания Shunfeng может полностью заполнить этот пробел на рынке и связать эту интеллектуальную производственную систему с отдельными пользователями.
Он начал глубоко дышать. Это было похоже на золотую жилу, находившуюся прямо перед ним…
Вернувшись в офис, он сразу же нашёл вице-президента и сказал: «Немедленно свяжись с людьми из Star Sky Technology. Я хочу передать им всю сеть интеллектуальной логистики».
Вице-президент: “Разве мы не должны сначала провести совещание?”
Ван Вэй сказал: «Я разберусь с советом, просто делай, что я говорю».
“… Но как насчет нашего соглашения с New Science Manufacturing?”
«Технология Star Sky важнее, чем New Science Manufacturing». Ван Вэй решительно заявил: «Просто выплатите компенсацию New Science Manufacturing».
